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退而不休的刘强东 再退一步?

发布时间:2021-9-6 ┊ 文章作者:豪迪群发

自 2018 年刘强东隐退以来,徐雷成了代替他站在前台的京东“形象代言人”。首先担任京东商城轮值CEO,后来成为京东零售CEO。

但很长一段时间,很难说徐雷成了京东的实质性二把手。京东零售只是京东集团的子公司之一,平行的是京东健康、京东物流、京东数科。

今天晋升为京东集团社长后,徐雷负责各业务板块的日常运营和协同发展,其二把手终于正言顺。

摇滚徐雷带领京东零售走出低谷,

徐雷经常穿潮流服装,戴手镯手串,满满的摇滚范围。如果是初见,外界很难把他和京东零售首席执行官联系起来。

徐雷自2009年加入京东,曾担任市场营销和品牌负责人、京东无线负责人、市场营销和平台运营负责人、京东集团CMO等职务。2018年7月担任京东商业街轮流值CEO后,他掌管京东集团的核心电气商务已经3年了。

当时的徐雷可以说是危险的命运。京东集团的掌舵人刘强东因明尼苏达事件退居幕后,京东的品牌形象和股价受到严峻考验的同时,京东在主要营业业务上也很危险。除收入增长缓慢外,2018年第三季度,京东年活跃用户数首次减少。从外部来看,产生了很多横空,迅速崛起,电器商业界的构造急剧变化。

2018年是我自己、我的家人和公司非常困难的一年。刘强东说:谁不服徐雷,就是不服我。

2018年底,徐雷和京东零售20多名干部一起开了三天三夜的会议,讨论了经营理念。最终为京东零售设定了前中后台的结构。

他的改革大斧,给京东商业街带来了四个变化。第一,从单纯追求数字到追求质量增长的变化,第二,从单纯以商品为中心到以顾客为中心的变化,第三,从纵向垂直一体化的组织结构到积木化前后台的变化,第四,从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

只是真的,不是上司的命令,而是比较经营理念。

改革的效果很快出现,活跃的用户不仅仅是下跌,2019年第4季度,其单季度的活跃用户数首次超过了阿里巴巴。

京东方在今日新闻稿中对徐磊的评价是,自从加盟东方十余年,尤其是在2018年的时间里,尤其是在2018年的时间里,在7月份担任京东方零售CEO的以来,建立了以信任为基础,以客户为中心的价值创造的京东方零售经营理念,连续3年带领零售业务实现高质量增长。

退而不休的刘强东再退一步?

刘强东作为京东集团的创始人,离开聚光灯已经三年了。

这三年,为了淡化明尼苏达事件的负面影响,他很少公开露面,而是退居幕后。在此期间,他陆续卸任了数十家京东公司的干部。

但刘强东依然是京东集团的掌权人,据京东集团提交的2020年年报报道,刘强东持股13.9%,拥有76.9%的投票权。

在京东的重大对外场合他很少出现,但在京东的内部,他还是像最初一样参加干部会议一样,重大的内部信件是他自己发行的。

这次晋升为徐雷京东集团社长,也意味着刘强东进一步认可权力。徐雷负责各业务板块的日常运营和协同发展,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东报告。

除此之外,在徐雷升职之后,刘强东也调整了各项业务的高管。空头京东零售,CEO由原京东健康CEO,辛利军,京东健康医药部负责人金恩林将成为京东健康CEO。

至于刘强东,京东方面称其将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻 CEO 培养和乡村振兴事业中来。

实际上,除了徐雷,刘强东在内部也一直在提拔各级年轻管理者,以形成京东的管理梯队建设。2019 年 2 月,刘强东召开了京东集团管理人员大会。会上他宣布京东将裁撤掉 10% 的 VP 人员,未来将启动干部年轻化计划,3~5 年之内,30% 的 VP 以上级高管需要是 85 后、90 后。

同时,为了减少个人因素的影响,京东也建立了集体决策机制,包括由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)。

从电器商三大公司来看,蚂蚁创始人马云和许多创始人岗位已经卸任董事长和CEO岗位,开启了第二代领导人的时代。刘强东也许正在为京东的权力交接部队。