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毕业生能做到从“迎合”型的传统人才到“创造”型人才这一转变,

发布时间:2021-9-5 ┊ 文章作者:豪迪群发

2021年一转眼就。据说金九银十秋招募季节,最近的学校招募也进入了最热的阶段。近年来,各科技公司积极参加夺人军,在待遇和机会等优势条件下成为毕业生心中的优先事项,大工厂品牌含量直线上升,成为凡尔赛大师们的新目标。

各科技公司的招聘势头也越来越激烈。在过去的一个多月里,从BAT到TMD的所有科技工厂都发布了学校招聘计划,招聘岗位和招聘人数创历年新高。但是,大企业很多,到底哪个最适合自己呢?这些企业需要什么样的人才?在

求职市场上,知己知彼才能百战百胜。如果你想了解更多的科技企业并获得你最喜欢的报价,你必须提到一个词,那就是组织,因为公司的本质是组织实体。站在时代前沿的科技企业,需要强有力的组织能力,实现高效的合作和创新,充分发挥科技领导的作用。

如果科技企业能够创造知识管理的协同模式,使员工能够灵活地提取知识,整合知识,推进知识,实现知识,他们就能够大大实现组织创新。

科技创业者的判断可能透露了这一趋势。李彦宏要求三年内百度的工作效率是知识管理的两倍。这不仅是对知识管理的判断,也是对组织创新的宏观判断。

李彦宏是信息管理专家的出身,自己有知识管理的基础思考百度从Page开始创业Ranking技术,自己是知识管理的受益者。他们坚定地走向这条路似乎是水到渠成的。

目前,百度内部使用的合作工具是如流,基于数据和知识中心,核心是AI技术,员工围绕不同场景自由配置完成工作合作,打破了原来的水平限制。像百度流程这样的智能基础设施是改变组织传统工作方式和组织系统流程的核心之一。

传统科学层组织强调管理,依靠制度流程,追求的目标是提高效率。智能组织是基于智能基础设施的构建,使组织信息、知识、管理等在线化,充分挖掘人与机械智能合作潜力的高质量发展、可进化组织。每个人都能实现自我驱动,激发无限的创新创造力。

从外部来看,现在百度的智能组织形态可以简单地归纳为以下鲜明的特征。

首先是AI驱动的智能基础设施。百度强大的人工智能技术祝福可以线化组织信息、知识、管理。人机合作的潜力一旦激发,员工的创造力就会产生奇怪的化学反应。再加上数据和知识的基础,员工不受部门水平的限制,可以自由地在线高效地交流。

二是云开放的组织形式。组织本来就有生命,有环境、快速变化的能力。开放是智能组织的热词,在百度中代表自由灵活的扁平化组织结构,使工作形式更加灵活。

三是高效流动的知识经验。李彦宏曾在百度内部多次分享,“百度从诞生第一天起就是一个高科技的、知识密集型的公司。这么多年,我们积累了很多经验、教训、知识信息,这些东西如果能够高效流动起来,一定会让我们创新的速度有大幅度提升。”一直以来,百度都鼓励员工做工作经验的分享者、和知识的创造者,让知识成为组织内的河流,流经每一个人。

四是高质量发展可进化的组织成长。对于职场萌新来说,是否满足第一份工作的期望,是选择工作的重要标准之一。为了帮助内部充分对齐,百度实施OKR制度,以提高组织能力为目标,每个员工都能充分获取信息,进行反馈,自主成长。而这样的环境也会吸引更多外部人才加入百度。

有了智能化的组织,百度各部门之间的条条框框,以及封闭的管理层级制度都消失不见了。再加上“百度最高奖”等激励机制与关怀,员工当然更愿意自我突破,坚持创新。个体价值被充分发挥出来,组织的创新能力自然从内到外都被提升了好几个level。

可见,组织是由每个人这些个体组成的,人无往不在组织之中,但任何人都不能凌驾于组织之上。今天,我们大多数人在组织中工作,不同的组织形态也决定了个人的未来。在智能经济时代,智能组织是未来组织形态最重要的核心方向之一。毕业生从迎合型的传统人才到创造型人才的变化,为什么不能得到高科技公司的品牌呢